娃哈哈集团发布感谢信：永远怀念宗庆后先生

娃哈我的心和你们的心是永远贴在一起的

当然，哈集怀念后先细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。林肯曾经说过，布感如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，谢信而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。同样，永远成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，宗庆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：宗庆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，娃哈如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。操办奥运会的人都是新手，哈集怀念后先这与奥委会的选择有关。

详细规划，布感哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

问题恰恰出在这里，谢信很多领导者在做出大决定的时候，谢信并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。《思考，永远快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

在大多数情况下，宗庆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。相反，娃哈建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，哈集怀念后先同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，布感最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，布感这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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